橡胶及塑料制品业

竞争力决定成本控制

管理困扰

01

通常无法快速精准报价及快速评审，企业运营效率低，容易造成客户流失
02

设备及模具开发流程不透明，打样周期长，打样成功率低，影响企业接单能力
03

生产现场塑胶料、油墨等材料，在用料管控、损耗管控、水口料等管理方面较为粗放，导致制品成本偏高，降低产品毛利甚致造成订单流失
04

无法对现场机台、模具状况、班组、产线的产能状况进行掌控，常造成产能资源利用不合理，导致产品良率不高，影响订单毛利
05

生产方式通常是预测生产为主、接单生产为辅，客户以周或日滚动排程要求出货，且插单现象频繁，让计部门很难管理客户排程，很难快速组织采购和生产
06

产品以小批量、多品种为主。主要材料成本受化工产业影响大，主材属卖方市场。现场管理粗放，造成材料浪费及制成品呆滞严重，导致企业赢利能力偏低
07

设备及模具日常维护保养、运行工作量、运行故障、送修与归还、履历管理、设备模具费用分摊与退费管理等，在注塑企业中通常都流程不清，数据不准，信息不透明，较终影响设备模具寿命，影响生产准时开工与完工，影响产品质量